為確保我市民生工程項(xiàng)目順利實(shí)施，充分發(fā)揮民生工程惠民作用，寧國市公管局采取一系列措施，全程跟蹤服務(wù)我市民生工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。
一是摸排登記，定期調(diào)度。前期，公管局開展了民生工程項(xiàng)目標(biāo)前摸底工作，建立公共資源交易民生工程重點(diǎn)項(xiàng)目庫，按照項(xiàng)目類型、規(guī)模、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求等進(jìn)行歸類，超前做好民生項(xiàng)目招標(biāo)的各項(xiàng)前期工作，實(shí)行每月一調(diào)度，每周一督辦。
二是容缺受理，緊湊安排。對民生項(xiàng)目建設(shè)工程，公管局按照目標(biāo)任務(wù)的要求，細(xì)化招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)的具體時(shí)間和內(nèi)容，對重點(diǎn)項(xiàng)目的工程招標(biāo)備案，按照容缺受理、先核后補(bǔ)的工作原則，在招標(biāo)人出具相關(guān)說明或承諾后優(yōu)先辦理相關(guān)手續(xù)、進(jìn)入備案流程，并及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告。同時(shí)，在依法合規(guī)的前提下，每天科學(xué)合理安排評(píng)標(biāo)開標(biāo)場次，最大限度壓縮招標(biāo)時(shí)間。
三是超前介入，加強(qiáng)指導(dǎo)。在每個(gè)民生工程項(xiàng)目的清單計(jì)劃編制時(shí)間一周前，標(biāo)前審核科對接招標(biāo)人，先確定審核單位，提醒審核單位要提前進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，便于了解工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，節(jié)約審核時(shí)間，提高審核質(zhì)量。
四是提高效率，優(yōu)先服務(wù)。堅(jiān)持“馬上就辦辦實(shí)辦好”的原則，安排好招標(biāo)各項(xiàng)具體工作環(huán)節(jié)的銜接，對緊急招標(biāo)項(xiàng)目通過交叉進(jìn)行、同步實(shí)施的措施，在滿足法律、法規(guī)對招投標(biāo)程序時(shí)間要求的基礎(chǔ)上提高工作效率。對民生工程項(xiàng)目實(shí)行“三個(gè)優(yōu)先”，即優(yōu)先安排開評(píng)標(biāo)時(shí)間及場地、優(yōu)先工程招標(biāo)審核備案、優(yōu)先發(fā)布招標(biāo)公告。
五是強(qiáng)化協(xié)商，提升質(zhì)效。對于市民生工程項(xiàng)目，公管局分別在項(xiàng)目清單編審階段、招標(biāo)文件掛網(wǎng)前或受到質(zhì)疑投訴時(shí)，積極組織業(yè)主單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、交易服務(wù)中心、相關(guān)專家等，召開“多方對話”協(xié)調(diào)會(huì)，預(yù)防或解決問題，確保招標(biāo)流程順暢，節(jié)約招標(biāo)時(shí)間。
六是加強(qiáng)預(yù)判，防范投訴。在民生項(xiàng)目開標(biāo)前，公管局密切關(guān)注招標(biāo)活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，避免流標(biāo)耽誤招標(biāo)進(jìn)程；項(xiàng)目開標(biāo)后，交易監(jiān)管科及時(shí)提醒招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，對所有投標(biāo)單位的信用情況、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）是否有在建工程進(jìn)行預(yù)判查詢（預(yù)判查詢采取網(wǎng)上查詢和澄清說明相結(jié)合），減少標(biāo)后質(zhì)疑和投訴行為。
七是跟蹤配合，立體監(jiān)管。公管局不定期會(huì)同有關(guān)行業(yè)監(jiān)督部門對施工、監(jiān)理單位標(biāo)后履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化“人臉識(shí)別系統(tǒng)”的運(yùn)用及現(xiàn)場檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果，對存在問題的相關(guān)責(zé)任主體的不良行為進(jìn)行記錄和通報(bào)，著力構(gòu)建業(yè)務(wù)部門綜合監(jiān)管、行業(yè)部門行政監(jiān)督、紀(jì)監(jiān)部門行政監(jiān)察的立體監(jiān)管體系。（寧國市公管局：魏明亮）
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