一是在加強(qiáng)監(jiān)管上善用“加法”。強(qiáng)化電子監(jiān)管，完善監(jiān)管流程，初步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)督和行政監(jiān)督行為全程留痕。突出綜合監(jiān)管，推進(jìn)單一事中監(jiān)管向事前、事中、事后綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變，并將信用信息作為事中事后監(jiān)管的重要依據(jù)。二是在平臺(tái)整合上嚴(yán)用“減法”。市縣兩級(jí)分散在行業(yè)主管部門(mén)的交易平臺(tái)，全部整合為安慶市公共資源交易平臺(tái)，統(tǒng)一市縣兩級(jí)電子交易系統(tǒng)、電子服務(wù)系統(tǒng)、行政監(jiān)督系統(tǒng)，構(gòu)筑全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)體系。三是在優(yōu)化服務(wù)上巧用“乘法”。制定安慶市公共資源交易服務(wù)清單和公共資源交易平臺(tái)服務(wù)指南，推行服務(wù)內(nèi)容“清單化”“便民化”，出臺(tái)公共資源交易平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為市場(chǎng)主體、社會(huì)公眾、有關(guān)監(jiān)督部門(mén)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。大力實(shí)施公共資源交易電子化，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公共資源交易無(wú)紙化，以科技手段全面提升公共資源交易服務(wù)效率。四是在問(wèn)題短板上活用“除法”。邀請(qǐng)市人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)督員、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、業(yè)主代表、投標(biāo)人代表等39人，開(kāi)展了4個(gè)場(chǎng)次的座談交流，收集問(wèn)題與建議等近80條，及時(shí)明確問(wèn)題的責(zé)任落實(shí)部門(mén)，限期改進(jìn)。通過(guò)整改，有效破除了制約公共資源交易改革的瓶頸，激發(fā)了市場(chǎng)活力。
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