自市政府部署開展“全面學(xué)合肥、對標(biāo)提效能”活動(dòng)以來，市公管局積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，科學(xué)制定對標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容，對標(biāo)先進(jìn)知不足、借鑒經(jīng)驗(yàn)化動(dòng)力，把學(xué)習(xí)考察的成果逐步化為創(chuàng)新思路、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取的強(qiáng)大動(dòng)力。
一．“學(xué)創(chuàng)新”，進(jìn)一步突破“瓶頸”。合肥市公管局圍繞制度、規(guī)則、規(guī)范、科技、監(jiān)管“五大體系”、和“四統(tǒng)一、四分離”，構(gòu)建形成了安徽乃至全國公共資源交易事業(yè)發(fā)展的“制高點(diǎn)”，取得顯著成效。考察學(xué)習(xí)是走出去，關(guān)鍵還是要引進(jìn)來，淮南市公管局認(rèn)真研學(xué)合肥典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在招標(biāo)文件審查備案、落實(shí)招大招強(qiáng)、投訴受理及處理、流標(biāo)率控制等方面進(jìn)行積極改革和探索，努力提升服務(wù)和管理水平。
二．“找差距”，進(jìn)一步補(bǔ)齊“短板”。面對監(jiān)管和服務(wù)實(shí)際工作中遇到的突出問題與合肥對比找“差距”，結(jié)合合肥以往類似問題的處理方法，借鑒其成熟經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化舉措，切實(shí)整改并定期召開業(yè)務(wù)會(huì)、案審會(huì)、座談會(huì)等專題會(huì)議及時(shí)討論“棘手”問題的處理方案，進(jìn)一步用先進(jìn)的“理念”來補(bǔ)齊制度或流程上的“短板”。
三、“講看齊”，進(jìn)一步打造“亮點(diǎn)”。一是改革創(chuàng)新度再升溫，全面學(xué)習(xí)合肥，實(shí)現(xiàn)公共資源交易全流程電子化招標(biāo)，2017年6月至今，市本級業(yè)務(wù)受理項(xiàng)目288個(gè)（不含網(wǎng)上商城），其中248個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行全流程電子化網(wǎng)招，占總項(xiàng)目數(shù)86%。二是借鑒合肥 “徽采商城”的采購模式，進(jìn)一步完善“淮采商城”系統(tǒng)功能，搭建起政府采購“背靠背”的網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)，擴(kuò)充網(wǎng)上供應(yīng)商數(shù)量，提升網(wǎng)采商品品質(zhì)。三是建立“互聯(lián)網(wǎng)＋”誠信體系，公開曝光招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為記錄，出重拳治理圍標(biāo)串標(biāo)和借掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，努力形成規(guī)范有序、嚴(yán)格自律、誠實(shí)守信的公共資源交易市場信用體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)交易中心標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，在項(xiàng)目操作、服務(wù)規(guī)范、形象標(biāo)識、日常管理等方面加強(qiáng)監(jiān)管。五是繼續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)，建立“標(biāo)后監(jiān)管”巡查機(jī)制，堅(jiān)持做到打造地區(qū)特色，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)。
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