為確保順利推進我市重點項目建設，確保重點項目有序推進的良好態勢，界首市城建系統針對重點項目，通過搭建溝通平臺、安排專人對接、建立工作臺帳、開通綠色通道等多舉措，為我市重點項目工作順利實施保駕護航。
一、重點突出，著力抓好重點領域項目實施
充分發揮重點項目對投資的支撐帶動作用，緊緊圍繞“項目為王”的工作理念，按照“加快建設一批、促進開工一批、前期儲備一批”的總體要求,一是著力調結構強產業，突出抓好重大產業項目投資。二是著力補短板夯基礎，突出抓好基礎設施投資。三是著力優環境增福祉，突出抓好生態環保及社會民生項目投資。
二、機制發力 ，著力推進重點項目建設
一是建立要素保障聯席會議機制。重點項目要素保障聯系會議由重點項目推進領導辦公室召集，重點項目要素保障部門及業主單位參加，分管副市長負責協調和調度城建領域重點項目。聯席會議每天上午和下午各召開一次，主要職能：謀劃重點項目推進計劃，梳理重點項目要素保障及推進情況，研究解決重點項目推進中的一般性問題，提出工作建議上報分管主要負責人決策。
二是建立要素保障聯動機制。重點項目申報前，需取得由各要素保障部門出具的要素保障確認，在聯席會議對重點項目要素保障進行逐個分析梳理，并根據項目進度要求向各要素保障部門進行交辦，各要素保障部門對交辦的項目及時開展要素保障計劃安排，形成全年、季度、月度要素保障任務表，倒排時間、明確責任、強化多方聯動、強化保障。
三是建立動態管理機制。對全市重點項目計劃實施動態管理。對已列入年度重點項目建設計劃，但由于不可抗拒等因素，當年確定無法開工的項目予以調出；對于新謀劃、新開工、新引進等符合條件的優質項目，及時納入重點項目建設計劃。
四是建立1+N協調調度機制。即建立分管副市長+相關要素保障單位、業主部門參加的協調決策機制。通過配強協調調度機制，一批項目推進中遇到的重大問題、重大事項或在聯席會議上無法解決的困難問題，能夠在一線得到快速解決。（張楠楠）
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